سیستم همکاری در فروش سپیده

فرآیند نظام یافته شناسایی تحلیل و واکنش به ریسک پروژه است این مدیریت پوشش می دهد احتمال رویدادهای مثبت و منفی را در راستای اهداف پروژه وآثار ریسک ها بر اهداف پروژه و شناسایی ریسک های جدید و اجرای برنامه های کاهش ریسک

  1 ) برنامه ریزی مدیریت ریسک 

 ریسک های معلوم شناسایی و تحلیل و در صورت امکان برای آنها برنامه ریزی می نمایند

 ورودی ها 

 1 ) منشور و پروژه

 2 ) خط مش های سازمانی مدیریت ریسک (رویکردهای از پیش تعریف شده برای واکنش و تحلیل ریسک)

 3 ) نقش ها و مسئولیت های تعریف شده

 4 ) حدود مجاز ریسک ذی نفع

 5 ) الگوی برنامه ی مدیریت ریسک سازمان (سازمان این الگو را به طور مستمر و بسته به کاربرد و سودمندی آن در پروژه بهبود خواهد داد) .

 6 ) ساختار شکست کار (WBS)

 ابزارها و تکنیک ها 

 جلسات برنامه ریزی

 خروجی ها 

 برنامه مدیریت ریسک (نحوه ی ساختار دهی و انجام شناسایی به تحلیل کیفی و کی ، برنامه ریزی واکنش کنترل و نظارت ریسک را در طول چرخه حیات پروژه تشریح می کند) .

 برنامه مدیریت ریسک شامل 

 متالوژی ، بودجه بندی و تناوب زمانی ، ضریب دهی و تفسیر آستانه، قالب های گزارش دهی ، پیگیری

 2 ) شناسایی ریسک 

 شناسایی ریسک فرآیندی تکرار پذیر است دست اندرکاران شناسایی ریسک افراد زیر را تعامل می شوند

 تیم پروژه تیم مدیریت ریسک ، صاحب نظران موضوعی از سایر قسمت های شرکت، مشتریان ، کاربران نهایی، سایر مدیران پروژه ذی نفعان و صاحب نظران خارجی

 ورودی ها 

 1 ) برنامه مدیریت ریسک

 2 ) خروجی های برنامه ریزی پروژه (شامل منشور پروژه ، ساختار شکست کار، شرح محصول، برآوردهای هزینه و زمان بندی، برنامه های منبع، برنامه های تدارکات، فهرست های مفروضات و قیود)

 3 ) دسته های ریسک ( باید مشخص بوده و منعکس کننده منابع متداول ریسک برای صنعت یا حوزه کاربردی باشند) شامل ریسک های فنی کیفیتی و مدیریت پروژه و سازمانی و ریسک های خارجی می باشد

 4 ) اطلاعات گذشته

 ابزارها و تکنیک ها 

 1 ) بازنگری و مستند سازی

 2 ) تکنیک های جمع آوری اطلاعات (شامل طوفان ذهنی ، تکنیک ذهنی ، مصاحبه )

 3 ) فهرست های وارسی ( از اطلاعات گذشته استفاده می شود و شناسایی ریسک سریع و ساده می گردد )

 4 ) تحلیل مفروضات

 5 ) تکنیک های ترسیمی ( شامل نمودارهای علت و معلول ، نمودارهای سیستم