برنامه ريزي استراتژيك

1- تعيين هدف (اولويت هدفها- زمان- تركيب)

2-پيش بيني :مدت زمان فعاليت(كوتاه مدت ،ميان مدت وبلند مدت)

ميزان ذخاير مالي

3-قابل اجرا  نمودن از راه بودجه بندي(آموزش- انتخاب اصلح افراد-كنترل)

4-اتخاذ تصميمات كه فعاليت سازمان را در راه نيل به هدف مطلوب رهبري نمايد:

انعطاف پذيري- قابليت درك – ايجاد هماهنگي – اخلاقي بودن تصميمات

5-روشهاي اجرا:روش متمركز – روش غير متمركز (محاسن ومعايب)

6-وسايل اجرا

7-عمل برنامه ريزي

8-ارزيابي واصلاح برنامه

اهم عوامل موثر بر تحولات سريع در جامعه

1- گسترش  سريع دانش اطلاع رساني

2- رشد تكنولوژي

3- افزايش مستمر آگاهي انسانها ومتحول شدن    معيارها وانتظارات آنان

4-توسعه اقتصادي – اجتماعي

5- رشد فرهنگ سياسي

6- گسترش دامنه  آموزشهاي تخصصي وكاربردي وحتي علوم اجتماعي

7- انجام پژوهشهاي علمي گسترده ،ارائه وكاربرد نتايج حاصله در جامعه

ويژگيهاي برنامه ريزي استراتژيك

1-انعكاسي ازارز شهاي حاكم بر جامعه است. جهان بيني ها و

اعتقادات وسنت هاي جامعه در برنامه ريزي منعكس ميشود .

2-توجه اين برنامه ريزي معطوف به سوالات اصلي سازمان است

3-چهار چوبي براي برنامه ريزي عملياتي وتصميم گيرهاي

مديريت فراهم مي آورد  . (راهنماي تصميم گيري مديران)    

4-داراي ديد در از مدت است وافق هاي دور تري را در سازمان مطرح مي سازد .

5-عمليات واقدامات سازمان را در دوره هاي زماني نسبتاطولاني هماهنگ نموده وآنها پيوستگي وانسجام مي بخشد.

6-در سطوح عالي سازمان شكل مي گيرد .زيرا در اين سطح است كه تقريبا به طور همه جانبه اي اطلاعات لازم در مورد امكانات دنباله سازمان وانتظارات وتوقعات از آن متمركز است.

7-فراگير بوده وبرنامه هاي عملياتي سازمان را در بر مي گيرد

وبه آنها جهت مي بخشد .