دانلود پاورپوینت فرایند و برنامه ریزی مدیریت عملکرد

پاورپوینت فرایند و برنامه ریزی مدیریت عملکرد

اس پی دی فایل تنها ارائه دهنده پاورپوینت های آماده ، پروژه های پایانی ، پروژه های مالی و سوالات آزمون های استخدامی معتبر و ارزشمند در ایران

این پروژه در وب سایت های دیگر با قیمت چندین برابر بفروش میرسد

در اس پی دی فایل تمام محصولات را با اطمینان کامل و به کمترین قیمت تهیه کنید

پاورپوینت فرایند و برنامه ریزی مدیریت عملکرد توسط گروه فناوری اطلاعات سپیده برای وبسایت اس پی دی فایل تهیه و تنظیم گردیده است. دانشجویان، محققین و بازدیدکنندگان محترم وبسایت می توانند این پاورپوینت را بعنوان پروژه پایان ترم خود ارائه دهند و نمره کامل را دریافت نمایند. تمامی اسلایدها در پاورپوینت فرایند و برنامه ریزی مدیریت عملکرد با دقت و بصورت کاملا حرفه ای توسط تیم ما تهیه و تنظیم گردیده است، لذا نیاز به مطالعه مجدد، ویرایش و یا دستکاری این پروژه نیست و بعد از پرداخت و خرید از وبسایت می توانید از آن پرینت گرفته و یا تحویل استاد دهید.

فرایند و برنامه ریزی مدیریت عملکرد

مقدمه

در جهان بسيار پيچيده امروزكه بارشد سريع فن آوريهاي جديد، سازمانها دائماً با محيطهاي متغيير و چالشهاي  گوناگون درون و برون سازماني روبرو هستند، ضرورت تغيير در ساختارهاي سنتي به نحو گسترده اي احساس مي‌شود. يكي از اين ساختارهای سازماني، نظام امور اداري و   بالاخص سيستمهاي ارزيابي عملكرد مي‌باشد. به همين دليل در سالهاي اخير مديريت عملكرد بعنوان يكي از راهبردهاي توسعه و به روز آوری منابع انساني و در نتيجه بهبود كيفيت و بهره وري نيروي كار به شمار مي‌رود. پر واضح است كه نيروي كار متهور و خلاق، خود به عنوان يكي از مؤثرترين اركان سازمان در توليد و ارائه خدمات به مشتريان محسوب مي‌گردد.

فرآیند مدیریت عملکرد

مدل مفهومی بیوان وتامپسون :
طبق نظر بیوان وتامپسون (1991) ، یک مدل مفهومی مدیریت عملکرد دارای ویژگی های زیر است :

1.چشم انداز مشترکی از اهداف ،یا بیانیه ماموریت ،که به همه کارکنان ابلاغ می شود ؛
2.تعیین اهداف دقیق و روشن برای عملکرد فردی ،که با اهداف واحد کاری و نیز اهداف سازمانی همسو هستند؛
3.انجام بازنگری های منظم و رسمی از میزان پیشرفت های حاصله در نیل به اهداف عملکرد فردی؛
4.استفاده از فرآیند بازنگری برای شناسایی نیازهای آموزش و توسعه و پاداش به عملکرد.
5.ارزشیابی اثربخشی فرایند کلی و سهم آن در دستیابی به عملکرد کلی به منظور فراهم شدن امکان ایجاد تغییرات و بهبودهای مورد نیاز.باوجود این ، بیوان و تامپسون اظهار می کنند این تعریف مفهومی بر رویکرد بالا به پایین تاکید بسیار دارد( به ویژه در هدف گذاری)، و برای آموزش و توسعه و نظام پاداش با رویکرد پایین به بالا اهمیت کمی قائل می شود: این به نوبه خود، سوال هایی را به دنبال می آورد که چگونه اهداف یک شرکت به آسانی می توانند با اهداف فردی تلفیق شوند و این که تا چه حد نظام های پاداش ایجاد شده برای حمابت از نظام مدیریت عملکرد، موجب عدم تحقق اهداف آموزش و توسعه می شوند. آنها همچنین با انتقاد ازاین باورکه یک مدل نظام مدیریت عملکرد می تواند برای همه وضعیت ها مناسب باشد معتقدند بسیاری از موضوعات مرتبط درفرآیند ایجاد نظام مدیریت عملکرد مورد توجه قرار داده نشده اند. 

مدل عملیاتی

تحقیقات فلتچر و ویلیامز (1992 ) نشان داداکثر سازمان های مورد مطالعه مسیری طولانی را برای طراحی و استقرار یک نظام مدیریت عملکرد پیچیده طی کرده اند . در اکثر این سازمان ها ، نظام مدیریت عملکرد مشابه ارزیابی عملکرد ،یا پرداخت مبتنی برعملکرد ، یا هر دوی آنها بود . اما همان طور که فلتچر مطرح می کند :    « البته این درست نیست . مفهوم واقعی مدیریت عملکرد ، ایجاد یک چشم انداز مشترک از اهداف سازمان ، کمک به هریک از کارکنان برای درک سهم خود در نیل به آنها ، وهمچنین انجام صحیح مدیریت و افزایش عملکرد فرد و سازمان است.» تحقیق فلتچر و ویلیامز چهار اصل اساسی مدیریت عملکرد موثر را پیشنهاد داد ، که عبارتند از:
1. مدیریت عملکرد تحت تملک و هدایت مدیریت صف است. نه واحد انسانی ؛
2. دراین نظام براهداف و ارزش های مشترک سازمان تاکید می شود؛
3. مدیریت عملکرد یک راه کار بسته بندی شده نیست، بلکه باید متناسب با هرسازمان خاصی طراحی شود؛
4. این نظام باید برای همه افراد سازمان، نه گروهی از مدیران قابل درک و مورد استفاده واقع شود.
به این فهرست می توان اصل پنجمی را نیز اضافه کرد، و آن عبارت از این است که برخی از سازمان ها پی برده اند که به کارگیری فرایندهای مختلف برای بخش های مختلف سازمانشان سودمند است. این باعث می شود که این فرایندها در یک چارچوب کلی عمل کرده و از طریق اهداف و ارزش های مشترک و صریح به هم پیوند داده شوند.

مدیریت عملکرد به مثابه یک فرایند

انتقاد مهمی که به درستی درباره کاربرد مدیریت عملکرد شده این است که مدیریت عملکرد به عنوان یک نظام از بالا به پایین ، تحمیلی و خشک معرفی شده است که در جستجوی راه حل های آسان برای مسائل پیچیده است که به ناچار در دستیابی به این مهم ناکام خواهدشد . در حالی که، بهتر است آن را به عنوان یک فرایند انعطاف پذیر، نه به عنوان یک نظام در نظر بگیریم. استفاده از واژه « نظام » به طور تلویحی اشاره به یک رویکرد خشک، استاندارد و نسبتا دیوانسالارانه دارد که مغایربا مفهوم مدیریت عملکرد به عنوان یک فرایند انعطاف پذیر و تکاملی است که توسط مدیران برای کار کردن با کارکنان خود به اقتضاء شرایط محیط کاریشان به کار برده می شود.

. پشتیبانی اس پی دی فایل همواره با شماست.

با اطمینان خرید کنید …

اس پی دی فایل دارای 5 سال سابقه در ارائه فایل های دانلودی ارزشمند

اولین و تنها فروشگاه فایل دارای نماد اعتماد الکترونیکی دو ستاره از وزارت صنعت،معدن و تجارت

ثبت شده در ستاد سامان دهی پایگاه های اینترنتی کشور

دارای پشتیبانی فعال و پاسخگو

شماره های پشتیبانی: 

47221117 – 051

09920557724

برای پشتیبانی آنلاین نیز میتوانید از گزینه چت آنلاین در پایین سایت سمت راست استفاده کنید تا همکاران ما بصورت آنلاین پاسخگوی سوالات شما باشند.