دانلود پروژه پایانی تاريخچه وتکامل توليد بهنگام «شرکت تویوتا»

 پروژه پایانی تاريخچه وتکامل توليد بهنگام «شرکت تویوتا»

اس پی دی فایل تنها ارائه دهنده پروژه های مالی و پروژه های پایانی معتبر و ارزشمند در ایران

این پروژه در وب سایت های دیگر با قیمت چندین برابر بفروش میرسد

در اس پی دی فایل تمام محصولات را با اطمینان کامل و به کمترین قیمت تهیه کنید

پروژه پایانی  تاريخچه وتکامل توليد بهنگام «شرکت تویوتا» توسط گروه فناوری اطلاعات سپیده برای وبسایت اس پی دی فایل تهیه و تنظیم گردیده است. دانشجویان، محققین و بازدیدکنندگان محترم وبسایت می توانند این پژوهش را بعنوان پروژه پایان ترم خود ارائه دهند و نمره کامل را دریافت نمایند. تمامی صفحات در پروژه پایانی تاريخچه وتکامل توليد بهنگام «شرکت تویوتا»  بادقت و بصورت کاملا حرفه ای توسط تیم ما تهیه و تنظیم گردیده است، لذا نیاز به مطالعه مجدد، ویرایش و یا دستکاری این پروژه نیست و بعد از پرداخت و خرید از وبسایت می توانید از آن پرینت گرفته و یا تحویل استاد دهید

فهرست

موضوع                                            صفحه

فصل اول:معرفی 

تاريخچه وتکامل توليد بهنگام 

تعريف نظام بهنگام 

نظام بهنگام دريک نگاه 

مبانی توليد بهنگام 

اجزای توليد بهنگام 

اهداف توليد بهنگام 

منطق اجرای

پيش نيازهای يک برنامه 

برنامه ريزی نظام توليد بهنگام 

فصل دوم:اجرای برنامه JIT

مقدمه 

1- ايجاد يک استراتژی اجرايی 

2- يک برنامه عملياتی برای اجرا 

  1-2-وقتی فعاليتهای اجرای JITتکمیل می شود

   2-2-چگونه فعاليتهای اجرايی JITانجام می شود 

3-  سيستمهای جمع آوری وسنجش داده ها 

4-  پروژه های آزمايشی(راهنما) 

5- بحث درمورد مقاومت کارکنان واتحاديه ها 

      1-5- مقاومت کارکنان 

      2-5- اتحاديه ها  

6- فرايند اجرای

فصل سوم:کنترل 

کنترل تولیددرنظام بهنگام

سیستم کانبان 

وظایف کانبان 

تولید یکنواخت –

کاهش زمان عملیات وزمان چرخه 

اجرای سیستم کانبان 

وظایف کانبان 

انواع جریان مواد 

گردش کانبان 

وسعت عمل کانبان 

فصل چهارم :ابداع کننده JIT / شرکت تویوتا 

شرکت تویوتا 

مقدمه 

تاریخچه –

سیستم تولیدتویوتا

تولیدبهنگام

کانبان 

فلسفه وچشم اندازتویوتا 

فرهنگ سازمانی وارزشها –

تشریح مفاهیم 

واژه نامه انگلیسی- فارسی 

فهرست منابع 

« فهرست جداول »

سازماندهی برنامه ریزی بهنگام

« فهرست نمودارها واشکال »

نظام تولید بهنگام 

برنامه ریزی نظام بهنگام 

سیستم حلقه بسته 

سیستم رانش به جلو 

سیستم کششی ازجلو 

گردش کانبان درداخل وخارج کارخانه 

فصل اول:

• تاریخچه وتکامل تولیدبهنگام:

 JITیک فلسفه مدیریت ژاپنی است که ازاوایل دهه 1970دربسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرارگرفت. این فلسفه اولین بار توسط «تائیچی اونو» درشرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری باحداقل تاخیرمعرفی وبه کارگرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونواغلب پدرنظام بهنگام نامیده می شود.کارخانجات تویوتا اولین محلی بودندکه نظام بهنگام درآن مطرح گردید. این نظام دربحران نفتی سال1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت وپس ازآن توسط بسیاری سازمانهای دیگر انتخاب گردید.

JITدرآغازبه عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود.امروزه JITبه یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای ازعلوم ودراختیارگرفتن یک سری جامع ازاصول وتکنیکهای تولید گسترش یافته است. تولید بهنگام درصورتیکه به شکل مناسب دریک سازمان به کارگرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان رادربازار به شکل اساسی باکاهش اتلافها وبهبودکیفیت محصول وبهره وری تولید دارا خواهدبود.

درژاپن زمینه های فرهنگی قوی درارتباط با ظهورJITوجوددارد.اخلاق کارژاپنی یکی ازاین عوامل است.اخلاق کارژاپنی دربرگیرنده نظریات زیراست:

• کارکنان دارای انگیزه قوی برای دنبال نمودن بهبود دائمی وبرتری نسبت به آنچه که هم اکنون وجودداردهستند.

• شرکتها برکارگروهی شامل ترکیب استعدادهاوتقسیم دانش،مهارتهای حل مشکلات، ارائه نظرات ودستیابی به یک هدف مشترک تاکید دارند.

• کاروتلاش براستفاده از اوقات فراغت مقدم است.

• کارکنان تمایل دارند که درتمام دوران شغلی خوددریک شرکت بمانند.

• حس برابری وتفکرکارگروهی به میزان بسیاربالا درژاپنی وجود دارد.

علاوه براینJITبه عنوان وسیله ای برای دستیابی به بالاترین سطوح بکارگیری منابع محدود موجود خود شناخته شد.

چند مشخصه فرهنگی ژاپنی مناسب که ممکن است با JITمرتبط باشند به شرح زیراست:

• مدیریتJITاین امکان را به مدیریت می دهدکه تقاضای مشتری رابدون توجه به سطح تقاضا براورده نماید.

• مقدار زمان حدفاصل بین ورود مولد،فرایندومونتاژمحصول نهایی برای مشتریان با تکنیکهای تولید JITحداقل می شود.

• JITامکان کاهش درمواد اولیه،کاردرجریان ساخت وموجودی کالاهای ساخته شده رافراهم آورد.

• تکنیکهای تولیدJITازظروف برای نگهداری قطعات استفاده می کند.

• یکی ازاجزای تولیدJITنیازمند آن است که کارخانه تمیز باشد.

• تولید بهنگام ازعلائم نمایان برای نشان دادن وضعیت ماشین آلات استفاده می کند.

هنگامی که اصطلاح«JIT=JUST IN TIME» برای اولین باردرفرهنگ مدیریت استفاده شد می توانست معنای مختلفی برای افرادمختلف داشته باشد.سیستم تولیدیJIT ازنظراینکه درجهت کاهش ضایعات گام برمی دارد،یک رویکرد مدیریت عملیاتی وازاین نظرکه یکی ازاهداف آن بهبود کارایی وکیفیت است،یک رویکردمدیریت تکنیکی به شمار می رود.ازطرفی بعضیها آنرابه دلیل اینکه سیستم تولیدی JITیک مفهوم تولیدجامع است رویکرداستراتژیک نامیده اند.درعمل سیستم تولیدی JITقبل ازآنکه رویکردعملیاتی تکنیکی  ویا استراتژیک باشدیک راهکار برای تسهیل عملیات است.

پشتیبانی اس پی دی فایل همواره با شماست

با اطمینان خرید کنید …

• اس پی دی فایل دارای 5 سال سابقه در ارائه فایل های دانلودی ارزشمند

• اولین و تنها فروشگاه فایل دارای نماد اعتماد الکترونیکی دو ستاره از وزارت صنعت،معدن و تجارت

• ثبت شده در ستاد سامان دهی پایگاه های اینترنتی کشور

• دارای پشتیبانی فعال و پاسخگو

شماره های پشتیبانی: 

47221117 – 051

09920557724

برای پشتیبانی آنلاین نیز میتوانید از گزینه چت آنلاین در پایین سایت سمت راست استفاده کنید تا همکاران ما بصورت آنلاین پاسخگوی سوالات شما باشند