سیستم همکاری در فروش سپیده

     1مقدمه

     2تاريخچه مديريت زنجيره تامين

     3تعريف مديريت زنجيره تامين

     4اجزاي اصلي مديريت زنجيره تامين

     5عملكرد مديريت زنجيره تامين درچالشها

     6طرح كلي مديريت زنجيره تامين

     7فرايند اصلي

     8نرم افزار مديريت زنجيره تامين

     9فازهاي اصلي مديريت زنجيره تامين

  10فن اوري اطلاعات و مديريت زنجيره تامين

  11بررسي جايگاه مديريت زنجيره تامين دربياده سازي تجارت الكترونيك

  12موانع بياده سازي SCM

  13بررسي تكنولوژي وبراورد نحوه تامين دانش موردنياز

  14موانع سر راه نصب نرم افزار زنجيره تامين

  15زنجيره تامين ناب

  16زنجيره تامين توليد انبوه (سنتي)

  17عوامل موثر در افزايش كارايي زنجيره تامين

  18مقايسه نتايج زنجيره تامين ناب وسنتي

  19مديريت زنجيره تامين درايران

  20نتيجه گيري

امروزه شرکت‌ها دریافته‌اند که بخش خرید آنها مى تواند به طور فزاینده اى در افزایش کارآیى و اثربخشى آنها موثر باشد و به همین دلیل شیوه هاى خریدشان را تغییر داده و سعى کرده اند تا براى کالاهاى خود شیوه خرید مناسب را بیابند، به طورى که بخش خرید بتواند به عنوان جزیى از شرکت ، اهداف استراتژیک خرید شرکت را برآورده سازد. براى تحقق این امر هر خرید استراتژیک نیازمند یک برنامه ریزى استراتژیک خرید براى کالاى مورد نظر است که معناى این سخن برقرارى یک رابطه استراتژیک با تامین کنندگان است .آشکار است که براى تحقق این امر باید با تامین کنندگان شایسته و منتخب روابط استراتژیک برقرار کرد تا در جوار همکارى استراتژیک با آنها بتوان به مزایاى رقابتى مورد نظر دست یافت.

براى رسیدن به اهداف توسعه فناورى اطلاعات و کسب و کار الکترونیک پیاده‌سازى راه‌حل‌هاى مدیریت زنجیره تامین در سازمان‌ها به عنوان ضرورت اساسى مطرح مى‌گردد. توصیه مى‌شود صنایعى نظیر صنعت خودرو، صنایع هوا فضا و پتروشیمى که تامین‌کنندگان زیادى دارند از این راه‌حل براى بهبود ارتباط با تامین‌کنندگان بهره‌گیرند.