سیستم همکاری در فروش سپیده

n       کار برد نظریه های مدیریت در مدیریت منابع انسانی

n       تحلیل نگرش یسیستمی و کار برد ان در فرایند عملیات نیروی انسانی

n       نقش عوامل برون سازمانی (سیاسی، اقتصادی…..) در برنامه ریزی و اجرای برنامه های نیروی انسانی

n       تحلیلی بر رابطه ساختار سازمانی و نیازهای کمی و کیفی نیروی انسانی

n       تحلیلی بر خط مشی های نیروی انسانی در زمینه

1     برنامه ریزی، جذب و تامین نیروی انسانی

2کار اموزی و اموزش نیروی انسانی

3     حفظ و نگهداری نیروی انسانی

4     کار برد موثر و کار ساز نیروی انسانی    

n       تجزیه و تحلیل مشکلات کارمند یابی و انتصاب

n        چگونگی تعیین نیاز اموزشی

n        مشکلات و موانع ارزشیابی کارکنان و مدیران

n       تحلیل بر مسائل و مشکلات پرداخت حقوق و مزایا

n       نقش اقدامات رفاهی در حفظ و نگهداری نیروی انسانی

n       تجزیه و تحلیل نظام بیمه و باز نشستگی

n       بررسی اهمیت بهداشت و ایمنی محیط کار

n       نقش انضباط در محیط کار

n       تحلیل روشهای برکناری نیروی انسانی از سازمان

سازمان یاد گیرنده یا فرا کیر سازمانی است که افراد ان به طور مستمر در مییابند که چگوند سازنده واقعیات  هستند و چگونه می توانند ان را تغییر دهند.“ اهرمی به اندازه کافی بلند به من بدهید…..و به تنهائی قادر خواهم بود جهان را جابهجا کنم“ (ارشمید س).

سازمان یاد گیرنده سازمانی است که در ان افراد به طور مستمر در حال توسعه ظرفسیت خود جهت تحصیل نتایجی هستند که به واقع طالب انند. جائی که الگوی تازه فکر کردن پرورش مییابد محلی که خواسته ها و تمایلات گروهی محقق میشود و بالاخره مجموعه ای که در ان افراد پیوسته میاموزند که چگونه با یک دیگر یاد بگیرند

سازما نی است که به طور مستمر در حال افزایش ظرفیت خود برای خلاقیت و ساختن اینده ای بهتر است

 در عصر جديد از مديران انتظار مي رود كه با پيروي از مفاهيم تفكر استراتژيك و نظامگرا استراتژي هاي مناسبي را طراحي تدوين و اجرا كنند و از سرمايه معنوي سازمان به صورت دارائيهاي نا مشهود كه شامل قابليتها و شايستگي هاي نيروي انساني است پاسداري و حمايت كنند.

 از مديران انتظار مي رود كه از توانمندي لازم براي مهار بي نظميها و تناقضات بر خوردار باشند. انان بايد صادقانه بپذ يرند كه مسئول تبديل شكستها به فرصتها هستند. رمزموفقيت انان دراين فرايند دشوار اين است كه در رويه ها و روشهاي خود انعطاف پذ ير تر، در انجام كار ها با هوشتر، براي تصميم گيري و اتخاذ تصميمات اساسي در شرايط پيچيده سريعتر، در هدايت منابع كمياب دقيق تر، در جلب رضايت مشتران و مخاطبان موفق ترو در اجراي تغييرات بنيادي و گسترده ثابت قدم و مطمئن تر باشند.

 اين همه در حالي است كه بجاي بر قراري روابط از بالا و پائين خشك اداري و تامل

  نا پذير با كاركنان از مديران انتظار مي رود كه خصيصه هائي  نظير اعتماد راسخ به مسئوليت، پشتكار، علاقه به كار سخت و خستگي نا پذير، بي اعتنائي به شهرت و ثروت و هم دلي با مردم را سر لوحه بر نامه هاي خود قرار دهد.